کوچینگ به معنای خوش رفتاری با دیگران نیست بلکه با محول کردن وظایف و مسئولیت‌ها به دیگران ، آنها را برای انجام وظایف خود تحت فشار گذاشته و همین مسئله باعت رشد و پیشرفت و بهبود عملکرد می‌شود. در کوچینگ مدیران عالی سازمان با داشتن هدف رشد و توسعه فردی و سازمانی و استفاده از مهارت‌های پرسشگری قدرتمند و به چالش کشیدن کارکنان میتواند دیدگاه آن‌ها را به نسبت به مسئله‌ها دیدگاهی همه جانبه و ساده داشته باشند.با بهره‌گیری از مهارت‌های کوچینگ میتوان به راهکارهای بهنری دست یافت. هنر کوچینگ ، در کمک کردن به دیگران تا ساده وآشکار صحبت کرده و ایده‌ها و افکار بیشتری را مدنظر قرار دهند.